人才是企(qi)業(ye)發展的基石, 人才是企(qi)業(ye)的第(di)一資源。神(shen)州能源堅持(chi)圍繞以人為(wei)本的(de)(de)(de)企(qi)業發(fa)展觀，吸(xi)引、培(pei)養和留用公(gong)司戰略發(fa)展所(suo)需(xu)人才，打造配置合(he)理(li)(li)、結(jie)構(gou)優(you)化、激情(qing)高效的(de)(de)(de)精英人才團隊，通過建立公(gong)平公(gong)正的(de)(de)(de)人才選(xuan)拔機(ji)制和晉升通道、合(he)理(li)(li)科學的(de)(de)(de)績(ji)效評價(jia)機(ji)制、分門別(bie)類(lei)的(de)(de)(de)系統培(pei)訓機(ji)制、市場導向(xiang)的(de)(de)(de)薪酬激勵機(ji)制，構(gou)建企(qi)業與員工長期(qi)共(gong)贏的(de)(de)(de)利益共(gong)同體，實現企(qi)業與員工的(de)(de)(de)共(gong)同成長。

指導思想

　　五湖四海(hai)納人(ren)才(cai)，不(bu)拘一(yi)格(ge)降人(ren)才(cai)；聚(ju)神(shen)州(zhou)力，筑神(shen)州(zhou)夢。

招聘(pin)任用(yong)

　　以(yi)德為先(xian)，以(yi)能為本；永葆激情，勇(yong)于創新；團隊(dui)協作，高效(xiao)執行。

員工發(fa)展

　　建立管理晉(jin)升通(tong)(tong)道(dao)和專(zhuan)業(ye)晉(jin)升通(tong)(tong)道(dao)。通(tong)(tong)過溝通(tong)(tong)、交流、培訓、引導，使員工需求和企(qi)業(ye)需求達到(dao)最好的(de)契合點，讓員工隨(sui)神州能源(yuan)共同(tong)成長(chang)。

 　 管理晉升通道：員工——部門副(fu)(fu)經(jing)理——部門經(jing)理——副(fu)(fu)總(zong)經(jing)理——總(zong)經(jing)理——集(ji)團(tuan)副(fu)(fu)總(zong)裁(cai)——集(ji)團(tuan)總(zong)裁(cai)

　   專業晉升(sheng)通道：員(yuan)工——初級(ji)職稱——中級(ji)職稱——高級(ji)職稱（專家）

激勵機(ji)制(zhi)

　　績(ji)效激勵+股權(quan)激勵